- Mise à niveau des pratiques professionnelles par un coaching opérationnel sur affaires / projets réels
- Définition et mise en place d’un outil de pilotage (P&L) adapté aux services informatiques
- Commercial
- Management de projet
- Gestion prévisionnelle des ressources
- Pilotage modèle économique
- Réorganisation des 3 fonctions aux niveaux Siège, Zone, et Pays
- Identification des valeurs ajoutées respectives
- Mise en place des comités et des réseaux métiers aux différents niveaux
- Direction des ressources humaines
- Direction financière
- Direction des acquisitions
- Mobilisation de l’entreprise sur les priorités stratégiques à mettre en œuvre
- Design et conduite du Projet d’entreprise « Innovation, Synergie et Croissance »
- Gouvernance
- Accueil Clients
- Synergies canaux de distribution
- Commercial grands comptes
- Innovation et offres de rupture
- Revues de personnel et mobilité inter-sites
